p b DO MESMO AUTOR DE /b i COMECE PELO PORQUÊ, /i b QUE JÁ VENDEU MAIS DE 1 MILHÃO DE EXEMPLARES NO MUNDO, E /b i JUNTOS SOMOS MELHORES /i b . /b /p p b br / /b /p p Em i Comece pelo porquê /i , eu quis mostrar o valor de ter um propósito em tudo o que fazemos. Agora, neste livro, tento oferecer as ferramentas para ajudar aqueles que desejam entender o jogo de que todos nós participamos: o Jogo Infinito.   b SIMON SINEK /b /p p   /p p Não podemos escolher b o jogo. /b /p p Não podemos escolher b as regras. /b /p p Só podemos escolher b como vamos jogar. /b /p p   /p p Como vencer um jogo que não tem fim?  /p p br / /p p De acordo com o professor James P. Carse, jogos finitos têm participantes conhecidos, regras fixas e um objetivo claro que, ao ser alcançado, encerra o jogo. Nele, vencedores e perdedores são facilmente identificados, como numa partida de futebol ou de xadrez. /p p br / /p p Em jogos infinitos – como os negócios, a política e até a própria vida -, os participantes estão sempre mudando e as regras não são precisas. Não existem vencedores e perdedores. Não há como ter negócios vitoriosos ou como vencer na vida , por exemplo.  /p p br / /p p Quanto mais eu entendia a diferença entre os dois tipos de jogos, mais via jogos infinitos ao nosso redor. Percebi que grande parte das dificuldades que as empresas enfrentam existe simplesmente porque seus líderes estão participando de um jogo infinito com uma mentalidade finita. Elas costumam deixar a desejar em termos de inovação, ética e esforço incondicional, o que acaba afetando seu desempenho a longo prazo. /p p br / /p p Por outro lado, líderes que abraçam a mentalidade infinita têm empresas mais fortes, inovadoras e inspiradoras. Seus funcionários confiam uns nos outros e em seus superiores. Eles têm a resiliência necessária para prosperar em um mundo em constante mutação como o nosso, enquanto seus concorrentes caem no esquecimento. E são essas as pessoas que nos guiarão em direção ao futuro. /p p br / /p p b Simon Sinek /b /p